鞋業(yè)生產(chǎn)軟件所具備的優(yōu)點(diǎn)
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發(fā)布時(shí)間：2019.03.05
中小企業(yè)鞋業(yè)生產(chǎn)軟件的使用率沒有大企業(yè)那么高，除了因?yàn)闀r(shí)間和成本限制之外，整個(gè)鞋業(yè)生產(chǎn)軟件ERP實(shí)施生命周期中都面臨著持續(xù)挑戰(zhàn)，鞋業(yè)生產(chǎn)軟件ERP系統(tǒng)在實(shí)施期內(nèi)被腰斬的可能性更高。
（1）業(yè)務(wù)流程重組降低靈活性和競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)
一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)具有多年來(lái)發(fā)展起來(lái)的非結(jié)構(gòu)化流程。因而，在大多數(shù)中小企業(yè)中，ERP施行需求部分或徹底的業(yè)務(wù)流程重組，不只影響中小企業(yè)程序，還影響其安排結(jié)構(gòu)。關(guān)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持靈活性很重要，這也是中小企業(yè)的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。因而中小企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的時(shí)分更需求慎重考慮。
（2）缺少高層管理者的繼續(xù)支持
任何鞋業(yè)生產(chǎn)軟件ERP系統(tǒng)的施行進(jìn)程都需求一段比較長(zhǎng)的時(shí)刻，在大多數(shù)情況下，施行階段中小企業(yè)的利益是下降的。中小企業(yè)管理者若關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃施行方面的了解較少，無(wú)法認(rèn)同這個(gè)階段，關(guān)于ERP體系的施行來(lái)說(shuō)，是十分晦氣的，乃至一部分ERP項(xiàng)目的失利就是由于沒有管理者繼續(xù)的支撐。
（3）用戶培訓(xùn)不足
鞋業(yè)ERP施行失敗的另一個(gè)原因是鞋業(yè)生產(chǎn)軟件ERP系統(tǒng)的訓(xùn)練缺乏，由于它在預(yù)算，時(shí)刻和資源方面總是被輕視。杰出的訓(xùn)練方案對(duì)發(fā)揮ERP體系的特性和功用是至關(guān)重要的。每個(gè)中小企業(yè)的職工都應(yīng)充沛了解怎么與ERP和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行交互，由于ERP將影響整個(gè)安排的運(yùn)營(yíng)。不充沛的用戶訓(xùn)練和對(duì)鞋業(yè)ERP系統(tǒng)怎么改動(dòng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的缺少了解是成功施行ERP的障礙。
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